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Cómo es la nube de Apple

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Autor: Salvador Pérez

 

Hace unos años, cuando empezaba la telefonía móvil, era habitual ver como los operadores de telecomunicaciones regalaban terminales o los ofrecían a un precio muy bajo con el objetivo de que los usuarios utilizaran sus servicios de telecomunicaciones. Ahora parece que ocurre lo contrario, que los fabricantes de terminales son capaces de ofrecer servicios gratuitos, y no solo de comunicación, con el fin de vender más terminales. Parece el mundo al revés.

Un claro ejemplo es el servicio iCloud que Apple presentó el pasado día 6 de Junio en una de sus clásicas keynotes. Bueno, y el servicio iMessage de mensajería presentado el mismo día. O el servicio facetime de videoconferencia presentado hace unos meses. Todo ello gratis y sin salir de Apple. O dicho de otra manera, precisamente por no salir de Apple, ya que todos estos servicios solo podrían ser utilizados por dispositivos de esta marca.

 

La nube de Apple

La nube de Apple se parece a la nube de Dropbox, por poner un ejemplo no del todo desconocido. En este concepto, la información se almacena en la nube para que pueda ser accesible desde cualquier lugar con conectividad. Pero además, la información se duplica en todos y cada uno de los dispositivos que tienen permiso para acceder al servicio.

 

 

De esta forma el acceso a los contenidos es siempre local, lo que hace que la experiencia de uso sea mejor que cuando los contenidos se almacenan en la red. No existen tiempos de espera al inicio y son altamente improbables las interrupciones durante su uso. A cambio, se exige que el terminal disponga de cantidad suficiente de almacenamiento local y capacidad de proceso adecuada.

Pero la cosa va más allá. Apple, además, elimina la necesidad de disponer de un ordenador personal desde el que gestionar la información de los dispositivos portátiles. Hasta ahora, muchas de las funciones de gestión de los dispositivos se realizaban desde el programa iTunes que se ejecutaba en un ordenador personal. Desde él se compraba música y se organizaba la biblioteca musical. O se actualizaba el software que utilizaba el dispositivo portátil. O se gestionaba que contenidos se metían y cuales no en el dispositivo portátil. A partir de iCloud todas estas funciones será posible hacerlas SIN la necesidad de un ordenador que actúe de intermediario. De esta manera el hub de contenidos pasa del ordenador a la nube.

Con este modelo sería posible comprarse un terminal nuevo, de Apple claro, identificarse como usuario de Apple y descargarse el contenido compartido en la nube directamente a través de la red. El proceso se explica en el siguiente video

Y es que a Apple ya se le consideró revolucionario el día que hizo desaparecer las disqueteras de sus ordenadores personales. Y levantó muchos comentarios cuando eliminó el CD de sus Macbook Air. Ahora elimina la necesidad de tener un ordenador personal como lugar central que almacena y cohesiona toda la información digital del hogar.

 

Con qué tipo de contenidos funciona

Por supuesto con los archivos incluidos música y videos. Mucho se había rumoreado en las últimas semanas con que Apple iba a presentar un servicio de música en streaming del estilo de Spotify. Máxime cuando se habían filtrado informaciones de acuerdos con compañías discográficas. Sin embargo, el tratamiento que se hace a la música no es más que una evolución a la nube de la gestión que iTunes hacía en el ordenador.

El funcionamiento es el siguiente. Por 25 dólares al año, iTunes escanea la librería, reconoce aquellas canciones que tiene en la Store, y las ofrece con una calidad de 256kbps para tenerlas siempre accesibles desde iCloud. Las que no reconoce las sube el resto de la biblioteca musical a la nube como temas desconocidos. A partir de ese momento las compras que se efectúen se descargarán automáticamente en el resto de dispositivos (Apple, por si no queda claro) que posea el usuario. El límite máximo será el de 10 dispositivos.

Este procedimiento de disfusión de las compras funcionaría para otro tipo de adquisiciones. Si se compra algo desde el iPhone (o cualquier equipo iOS), este aparece en el resto de dispositivo sin necesidad de ningún tipo de sincronización o tarea manual. Así de simple.

Mención aparte merece el uso que harían de iCloud las aplicaciones de Apple. Así Safari incluiría un nuevo servicio para el almacenamiento offline de páginas web para su posterior lectura. Información que se alamacenaría en la nube y que estaría disponible en cualquier dispositivo. Algo similar ocurriría con las aplicaciones ofimáticas de Apple (Keynote, Numbers y Pages) que almacenarían los ficheros en la nube y en todos los dispositivos disponibles.

¿Gratis?

Buena parte de estos servicios serán gratis. Así lo ha anunciado a bombo y platillo Steve Jobs. Y añade que no incluirá publicidad porque a los usuarios no les gusta. Bueno, esto no es del todo exacto.

Apple ofrece has 5 gigas para almacenamiento en red. En este espacio se almacenaría principalmente el correo electrónico, el calendario, los ficheros de las aplicaciones y los backups de los dispositivos. En general se trata de información que antes se almacenaba en un ordenador personal y era gestionado por el software iTunes.

Se dispondrá de almacenamiento gratuito ilimitado para todos las compras. Esto incluye la música, las publicaciones y las aplicaciones. En el caso de las música solo se almacenaría un pequeño identificador por cada pieza ya que se reaprovecha el espacio de almacenamiento del tema entre todos los usuarios. Además, para los usuarios estadounidenses, se crea un servicio de escaneado de música para ser almacenada en la nube cuyo coste para el usuario será de 24,99 dólares al año.

Inicialmente, se cree que la sincronización de esta información en el caso de dispositivos portátiles se permitirá sólamente a través de redes WiFi y no se activaría inicialmente la conectividad 3G.

De este modo, iCloud se subvencionaría en parte como un servicio freemium y en parte debido al efecto de compras múltiples de dispositivos de la marca que se podría generar.

 

Cómo podría afectar al tráfico en la red

 

En el concepto de nube presentado hasta el momento se descartan los mecanismos de streaming. Eso quiere decir que la mayoría del tráfico sería de tipo “best effort” debido a las actualizaciones de contenidos, que necesitarían de requisitos de prestaciones de la red menores.

Los flujos serán de tipo multicast, “de un dispositivo a la nube y de ahí al resto de dispositivos”. Pero con la particularidad de que se trataría de flujos únicos en su mayor parte, con lo que su cacheado en red aportaría más complicaciones que ventajas. De hecho los dispositivos actúan de caches de los contenidos en red.

En cualquier caso esta estructura genera la necesidad de disponer con conectividad en todos los dispositivos aunque no necesariamente exige una obligación de hacerlo a través de tecnologías móviles. De hecho, como veíamos antes, este proceso de sincronización se hará inicialmente sobre redes WiFi.

 

Cómo se ven afectados otros servicios / aplicaciones

De entre todos los servicios asociados a la presentación de iCloud, el que más podría afectar a otros agentes sería el servicio de mensajería iMessage. Competiría directamente con soluciones como el popular WhatsApp aunque, a diferencia de este, el servicio e Apple solo podría usarse desde terminales de la compañía. Al igual que WhatsApp, iMessage compite con los servicios de mensajería de los operadores de telecomunicaciones. Para estos últimos, más que la amenaza que es mayor en el caso de WhatsApp, el riesgo es el poder prescriptor que suelen tener las aplicaciones de Apple.

Pero este no es el único caso ya que muchos servicios populares en la actualidad serían reemplazados por soluciones de Apple. Hablaríamos de servicios de “lectura diferida” como Instapaper o ReadItLater que son muy populares en la actualidad. O servicios de gestión de tareas online donde empresas como Remember The Milk están triunfando. Solo por mencionar algunos ejemplos de servicios populares.

Y por supuesto los servicios de almacenamiento de datos en la nube con Dropbox a la cabeza. La desventaja de Apple es su falta de universalidad en un mundo de soluciones multifabricante.

 

El fin del ordenador

Lo que queda después de todo esto es la pérdida de importancia del ordenador que hasta ahora constituye el centro neurálgico de nuestra vida digital. Como este proceso siga así, en 2020 igual el desuso hace que se nos olvide la palabra “ordenador”

 

Vídeo a través de Internet, un sector en ebullición (II)

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La otra iniciativa de calado que se presentó la semana pasada relacionada con la difusión de vídeo a través de Internet fue el lanzamiento de HULU. HULU es una plataforma creada por FOX y NBC para ofrecer gratis la mayoría de sus programas y muchos de otras compañías como Sony Pictures y Metro-Goldwyn-Mayer, utilizando como medio de distribución Internet.

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Mi primera impresión es bastante positiva, sus menús son muy intuitivos y dispone de bastante contenido. No obstante, en España no es posible visionar las películas ya que el servicio está restringido a ciertas zonas y países. Aunque no he podido valorar de primera mano el verdadero funcionamiento del servicio, considero que será al menos aceptable ya que la acogida en la prensa ha sido bastante buena.

Muchos analistas hacen una comparación entre Youtube y Hulu como ABC News, aunque predomina la opinión de que son dos conceptos distintos. Youtube está orientado a vídeos generados por los usuarios mientras HULU ofrece contenido profesional por lo que inicialmente no se ven muchos problemas de solape entre ambas plataformas.

Donde sí se observa competencia es con Apple y su famoso iTunes. De hecho no parece casualidad que el anuncio del lanzamiento se produzca un día después de que Apple anunciara un acuerdo con Lionsgate para que los usuarios de iTunes pudieran grabar copias de películas para ser visionadas en el ordenador.

En realidad será el enfrentamiento entre dos modelos de negocio distintos. Apple apuesta por el pago en la descarga de las películas y Hulu apuesta por lo que las compañías del sector vienen haciendo toda la vida y saben hacer bien: la publicidad (eso sí, se supone que la publicidad será de dos minutos por cada media hora, un 75% inferior que en la televisión convencional)

Ayer escribí que iba a comentar dos noticias. Sin embargo mientras he estado redactando este post veo que han pasado otros dos acontecimientos de cierta relevancia. Así que aprovechando la ocasión los mencionaré brevemente:

  • Flickr incluirá vídeo: por ahora es solo un rumor pero que tiene gran consistencia. De confirmarse pasaría a ser competencia directa de Youtube aunque algunos analistas piensan que el movimiento puede llegar un poco tarde (ZDNet).
  • Verizon ha probado con éxito la tecnología P4P (que mejora la tecnología P2P) para la distribución de películas con importantes beneficios sobre la utilización de P2P(ZDNet)
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Grooveshark: otra forma de remunerar las aportaciones de los usuarios

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Son varios los signos de que los UGC (User Generated Content, los contenidos elaborados por los usuarios) pueden ser rentables para sus creadores. Varias de las startups presentes en TC40 ofrecían modelos de compartición de ingresos -y no son las únicas. Google también puede compartir los ingresos derivados de la publicidad insertada en los videos de Youtube.

Grooveshark

Grooveshark es una comunidad legal para compartir música P2P. Sus miembros pueden subir música a la comunidad, y cualquiera puede oírla (en ese sentido se parece a la francesa Deezer). Pero si alguien está interesado en descargarse esa pista, debe pagar por ella (a día de hoy 99c), y la recibe sin DRM. El precio se comparte entre quien subió el fichero (25c, hasta hace poco 10c), la propia Grooveshark, y el propietario de la música, generalmente una casa discográfica.

De todas formas, todo hay que decirlo, con un catálogo de 3,5 millones de canciones, se hace un poco difícil poder aportar muchos “superventas”.

En paralelo se están produciendo interesantes movimientos en el mercado musical. A la descarga de música sin DRM y pagando “la voluntad” de Radiohead, y la desvinculación de Nine Inch Nails de cualquier casa discográfica, ha seguido el anuncio de Madonna que ha firmado un contrato que incluye actuaciones y tres discos con una promotora de espectáculos, no con una casa discográfica tradicional.

Es un buen momento para replantearse modelos de negocio, y eso es lo que hace en Last100, un blog dedicado a temas relacionados con el mundo de los contenidos multimedia. La música en formato físico no deja de reducir sus ventas, mientras que las descargas (tanto ilegales como legales) siguen creciendo, a veces exponencialmente. Asumiendo que la respuesta actual de pleitos y persecución a los usuarios, más variopintas soluciones de DRM, no acaban de ser una respuesta eficaz a los retos actuales, en “Music industry: five alternative business models” se enumeran cinco posibles modelos alternativos, junto a algunos ejemplos de aplicación actuales:

  • Gratuito: descarga gratuita de música (o como objeto promocional en combinación con publicidad) . Es el camino que muchos grupos han elegido para darse a conocer y atraer al público a conciertos, venta de merchandise y objetos y contenidos para fans.
  • Paga lo que quieras: la opción de RadioHead (aunque no son los únicos).
  • Pago por popularidad: a más descargas más precio. No suponen una barrera para los desconocidos, y se justifica con los más populares.
  • Suscripción: es decir un tarifa plana de descargas.
  • Impuesto o canon: no muy innovador en algunos países, pero una propuesta revolucionaria en otros. Se puede ver como versión obligatoria de la tarifa plana, ya que, de acuerdo con el artículo citado, debería llevar aparejada la renuncia a la persecución legal si ese canon es universal.

A esta lista habría que añadir, claro está, el modelo de tienda tipo iTunes, con y sin DRM.

Citando a:

Comercialización de contenidos en Internet

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Son numerosas las compañías que últimamente están apostando por la comercialización de contenidos musicales o de ocio en general a través de Internet. El panorama se va completando con empresas de contenidos, con fabricantes de dispositivos o con empresas de distribución. Al iTunes de Apple, se le une:

Ovi de Nokia que incluye además de servicios de descarga de música, servicios de mapas online y juegos (para su consola portátil N-Gage).

Sony, que contempla en su plan de expansión que los usuarios de sus dispositivos (PSP, PS3 o televisores Bravia) tengan acceso a películas u otros programas de entretenimiento.

MTV y RealNetworks que han unido sus tiendas digitales Urge y Rhapsody para competir con el iTunes.

 

 

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Amazon que ha llegado a un acuerdo con NBC Universal para comercializar la programación de todos sus canales tras su emisión en televisión a través de Unbox.

Wal-Mart que lanzó en agosto un sistema de descarga de títulos de las discográficas EMI y Universal.

 

Sin duda todo un nuevo ecosistema.

Lo 10 programas más bajados de la historia

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Cuando CNET abrió download.com en 1996 apenas había 3000 programas para descargar. La distribución de software on-line estaba comenzando. Las 10 aplicaciones más bajadas durante este tiempo representan la tendencia seguida en esta última década. Es muy curioso.

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  1. ICQ; un programa de mensajería instantánea.
  2. Winamp; un reproductor de música online.
  3. Napster; servicio de distribución de archivos de música en Internet basado en tecnologías P2P.
  4. Firefox; primer browser que demostró la posibilidad de que el monopolio de Microsoft podía superarse.
  5. WinZip; desde su lanzamiento era la única forma de enviar archivos grandes.
  6. iTunes; el único negocio que ofrecía una librería de música, reproductor y "diseño".
  7. Ad-aware; software para proteger el PC de las bajadas de Internet.
  8. Skype; mensajería y telefonía IP.
  9. RealPlayer; reproductor de música y vídeo.
  10. Adobe Acrobat Reader.

 

Conocimiento universitario en iTunes U

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Apple ha anunciado la apertura de una sección iTunes U para poner gratis a disposición de los miembros de dicha comunidad las grabaciones (podcasts) de clases, demostraciones, eventos y otros contenidos educativos de prestigiosas Universidades.

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El propósito es compartir los conocimientos generados por profesores y estudiantes, es una forma creativa e innovadora de abrir las puertas a los frutos de actividades de enseñanza, aprendizaje e investigación, compartir la experiencia de la exploración intelectual.

Las universidades cuyo material está disponible en iTunes son:

Abrir las puertas al conocimiento universitario a través de la publicación del material docente y de investigación facilita el intercambio y enriquecimiento de las ideas innovadoras. Las empresas pueden beneficiarse mucho de ello y en ese sentido, cabe recordar que Telefónica acaba de firmar un acuerdo estratégico con el portal Universia.

Vía Good Morning Silicon Valley