El blog de los empleados
de Telefónica I+D

Quinta y última entrada de la serie dedicada al evento “Open Innovation through European R&D Projects” celebrado el día 17 de octubre en el centro de Telefónica Investigación y Desarrollo en Madrid.

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Tras las presentaciones y demostraciones de los proyectos seleccionados, se pasó por la tarde al cierre de la jornada con dos intervenciones y un panel muy interesantes.

José Jiménez de Telefónica I+D y chairman del consorcio CELTIC-Eureka intervino para hacer una “Presentación del Séptimo Programa Marco”

En ella se describe el proceso seguido para seleccionar los proyectos candidatos en Telefonica I+D para el FP7, y a enumerar los propuestos.

La idea central transmitida es que no se tratan de actividades aisladas, si no que encajan dentro de una serie de actividades de I+D con financiación interna y externa, tanto nacional como internacional. Destaca además un ciclo en el que los proyectos se ajustan a una estrategia general, y en el que se requiere la alimentación en forma de feedback sobre el estado intermedio de los proyectos antes de realizarse la transferencia tecnológica hacia la industria.

Partiendo de las áreas temáticas del FP7 y la estrategia tecnológica de Telefónica, se ha generado una lista de temas de interés sobre los que se ha hecho una convocatoria interna, un filtrado, y se han lanzado hacia las distintas convocatorias de la UE.

Lamentablemente se invierte un gran esfuerzo en la elaboración de estas propuestas en toda Europa, y si no salen adelante, no es posible reutilizar ese esfuerzo. Este es un problema que afecta a todos los que participan en estas propuestas, no es algo exclusivo de TI+D.

Entre los proyectos seleccionados para la primera llamada, los temas seleccionados pertenecen a las siguientes áreas:

• Sobre infraestructura de red los hay dedicados a B3G, self management, UWB, acceso óptico, redes complejas P2P, routing&calling (4WARD, sobre la red del futuro, y mejoras de la medida de redes). Home area networks (Zigbee, redes de alta capacidad en el hogar).
• Sobre servicios y arquitecturas software hay temas como gadgets semánticos, SLA en red, virtualización de infraestructuras, GRID, herramientas para el prosumer, y arquitecturas de referencia.
• Seguridad y fiabilidad, sobre todo relacionado con la fiabilidad en el routing Internet.
• Transmisión 3D, sobre todo visión y telepresencia 3D.

También presenta buena parte de las propuestas preparadas para la segunda llamada.

El panel “Technology transfer from R&D centres to business” cuenta con la presencia de: Juan Vicente Blázquez (Dir. de Sistemas de Red de Telefónica España), Luis Jorge Romero (Dir. de Innovación y Estándares de Telefónica España), Fernando Rico (FP7-CDTI), y Miguel Ángel Cifra (Director de I+D de Alcatel), así como una continua participación del público.

Fernando Rico empieza presentando el Programa Marco dentro del ciclo de innovación y mostrando algunos casos de éxito en lo que respecta a la transferencia de resultados hacia la industria. El FP realiza una fuerte criba, pues sólo reciben financiación un 15% de las propuestas. Luego, de los proyectos finalmente realizados, muchos no llegan a la industria. No obstante sí hay proyectos que dan lugar a productos (incluso en el corto plazo) y a la creación de empresas.

En las siguientes intervenciones se resalta que la situación de la coordinación entre empresas (unidades de negocio) y centros de I+D ha mejorado mucho, al menos en teoría, desde la aparición de las plataformas en las que participan las empresas, que ayudan a definir una agenda con las líneas prioritarias que luego financia la Comisión Europea. De esa forma, se invierte en temas por los que ya han expresado previamente su interés las empresas. No obstante, siguen quedando resultados (prototipos, productos, tecnologías) que acabado el proyecto no llegan al mercado.

En el caso de Alcaltel Lucent hay varios niveles, con mayor ambición y orientados a largo plazo en un extremo (más cercanos a los proyectos de FP) y otros basados en aquellos, orientados a corto plazo y mercado que son los que realizan la transferencia a las unidades de negocio. Ese proceso de transferencia implica también rotación de la personas. En ocasiones han creado “empresas virtuales” que son unidades que operan de forma autónoma para desarrollar productos. Un hecho interesante es que no esperan necesariamente al final del proyecto (prototipos y demostradores) para proceder al desarrollo del producto industrial.

Otra visión es la de aprender de los errores, lo que también es necesario. De esta forma los resultados de un proyecto no son tanto crear una nueva tecnología, como demostrar que no es viable o conveniente. Generalmente puede verse como un fracaso, aunque en realidad el resultado es igualmente valioso.

Se pide también reflexionar sobre el hecho de que el FP es una herramienta de los poderes públicos para fomentar determinadas políticas, como estimular la movilidad de personas dentro de la UE o promocionar el papel de las SME (PYMES). Es otra perspectiva, y genera un beneficio que no se cuantifica pero es real, aunque el resultado en forma de productos finales sea un poco pobre.

Desde el CDTI se destaca el fallo a la hora de cuantificar el impacto económico en las propuestas, de forma que es habitual encontrar justificaciones sin un solo número ni una verdadera estimación. Se destaca también una aparente carencia cultural en Europa en ese sentido, menos tendencia a patentar, menor número de emprendedores, menos visión de negocio, lo que puede ser un fallo en la formación, o en la sociedad.

Cierra la jornada María Antonia Otero (Directora de Infraestructuras de Telefónica), haciendo un resumen sobre qué es lo que demandan los clientes para los servicios futuros, y el encaje de los proyectos de FP dentro de la estrategia global de un grupo como Telefónica.

Despide el evento Fernando Fournón, Presidente de Telefonica Investigación y Desarrollo.