El blog de los empleados
de Telefónica I+D

Un interesante artículo en The Economist apunta la idea de una oficina sin “oficina física” en la que todos sus empleados trabajan nomádicamente gracias a las nuevas tecnologías (un ejemplo de ello es Coburn Ventures.) La ubicuidad del acceso y la mejora del ancho de banda así como la hiper-conectividad ya lo hacen posible.

Un escenario así desde luego implica un cambio de cultura y de mentalidad, pero desde luego el modelo se ajusta perfectamente a las necesidades de “los trabajadores del conocimiento”. En Estados Unidos, este tipo de trabajadores dedica menos de la tercera parte de su tiempo laboral en sus oficinas corporativas tradicionales, el resto lo pasan en los despachos de sus casas, en el cliente o en lugares como cafés, bibliotecas públicas o parques. Y es curioso porque en este caso la tendencia no sólo se da entre los más jóvenes; también hay numerosos trabajadores mayores que se consideran nomádicos.

Según un investigador en el tema, James Katz, de Rutgers University, estamos asistiendo a una re-integración de las esferas productivas y sociales. En el pasado, el hombre no diferenciaba físicamente el espacio que dedicaba al trabajo, a la familia y al juego. Fue en la revolución industrial cuando se llevó a cabo esta separación por la necesidad de tener a todos los trabajadores juntos en una localización por motivos de eficiencia. Del mismo modo esto también aplica a la burocracia antes de la era digital. En la actualidad, la tecnología hace posible esta transformación, es decir, esta re-integración.

Pero la flexibilidad, la libertad y la productividad del trabajo en movilidad (o en nomadismo) tienen un coste: los trabajadores nomádicos mezclan trabajo y ocio, vida personal y profesional, parientes y amigos y colegas de profesión y espacios públicos y privados.

Más información:

Sherry Turkle, professor at the Massachusetts Institute of Technology (MIT)

Paul Saffo, the Silicon Valley trend-watcher.