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TechCrunch Disrupt 2010

Publicado el Julio 12, 2010 por Alonso Alvarez 
Archivado bajo Ideas de negocio, Innovación, Tendencias

Entre el 24 y el 26 de mayo pudimos asistir al “TechCrunch Disrupt” (o TCDisrupt) en New York, organizado por el conocido blog tecnológico TechCrunch muy orientado hacia las startups de Internet.

El formato del TCDisrupt dividía cada día en dos partes. Durante la primera se sucedían las presentaciones, entrevistas y mesas redondas con personajes muy relevantes de la industria. La tarde se dedicaba a una competición de nuevas empresas que presentaban su tecnología y modelo de negocio al escrutinio de un jurado y de los asistentes.

Como espacio para tomar el pulso a la industria y escudriñar los posibles “Googles y Facebooks” del futuro, el TCDisrupt es un observatorio privilegiado; aunque el carácter disruptivo de la conferencia debe ser puesto entre paréntesis. A fin de cuentas lo que allí se pudo ver estaba muy cerca del producto y de los inversores, lo que hace que las propuestas tecnológicas estén mucho más aterrizadas y envueltas en una lógica alejada de los experimentos y audacias de otras conferencias.

Curiosamente, el lugar elegido para celebrar la conferencia era una oficina abandonada por Merrill Lynch, y lo que en realidad era una oportunidad de alquiler barato en Manhattan se quiso presentar como una metáfora de la nueva economía nacida sobre las cenizas de la antigua.

Tendencias

Desde el primer ponente y hasta el final de la conferencia, el mensaje era el mismo: estamos ante una nueva ola de innovación, y esa ola la define la ecuación:

Movilidad + Social + (nuevas formas de) comercio electrónico

Las tres olas de innovación (algunos hablan de cinco, añadiendo mainframes y miniordenadores) serían:

• La definida por el microprocesador y el PC
• La de Internet y la Web
• Esta nueva ola que incluye la movilidad, las aplicaciones sociales y esas nuevas variantes del comercio electrónico que incluyen las tiendas de aplicaciones, la venta de contenidos o el pago por aplicaciones sociales y de entretenimiento (como FarmVille).

En esta nueva ola no hablaríamos más de documentos, si no de personas y sus relaciones. El paradigma de dispositivo sería el Smartphone, y sobre todo el Tablet, un dispositivo por primera vez aceptable socialmente. De hecho se apuesta resueltamente por las aplicaciones en iPad.

Entre las formas de comercio electrónico que aprovecharían el tirón de la combinación de movilidad y usos sociales están todas las relacionadas con la proximidad, tanto referida al marketing como a la venta de bienes y contenidos.

Llama la atención ver como aproximadamente entre un 5-10% de los asistentes utilizaba un iPad en lugar de un ordenador personal: todos ellos eran usuarios de iPhone, y no echaban en falta contar un ordenador personal para las actividades propias de una conferencia. La gran autonomía, y la mayor “aceptación social” del iPad (frente a ojear el móvil o el PC durante una conversación, por ejemplo) están impulsando su uso. Estos usuarios (early adopters, alto perfil tecnológico) usaban el iPad como una herramienta para todo … menos para hablar por teléfono.

Una parte de la conferencia se dedicó a debatir el impacto del iPad en distintos campos, especialmente el editorial, y mostrar todo tipo de nuevos usos para este dispositivo. El iPad está aumentando el efecto de esas “nuevas formas de comercio electrónico” que están sustituyendo, por ejemplo, el modelo de suscripción por el de venta de aplicaciones. En este sentido, representantes de la industria editorial mencionaron dos estrategias de futuro: monetizar los contenidos que ya tienen; y desarrollar nuevas formas de generar recursos que no canibalicen las que ya tienen. Quizá le perla fue la siguiente afirmación: “The future of media lies in access — not ownership“.

El futuro pertenecería a la combinación de iniciativas como Google TV con el uso de Tablets (iPads), considerado como elemento complementario y personal. También se habló mucho de los Tablets como interface privilegiada para eHealth, y sobre todo como lo que llevaría finalmente la revolución digital a la educación.

Concentración de creatividad. La empresa vencedora es israelí, la más jaleada alemana, la diversidad de acentos entre los participantes y asistentes confirma que Estados Unidos siguen siendo el gran atractor mundial de talento. Algunos ponentes destacaron la relativa ausencia de startups en Europa y Latinoamérica, sobre todo a la vista del ascenso de nuevas empresas asiáticas. Muchas de las empresas mantienen, no obstante, un modelo híbrido: aunque su cara visible esté en Estados Unidos, en muchos casos el equipo de desarrollo permanece en el país de origen.

Modelos de negocio sobre plataformas y monetización de las Redes sociales. Numerosas empresas se presentaron con aplicaciones y servicios cuya existencia depende de servicios convertidos en plataforma como Facebook, Twitter, o FourSquare. Hay startups que apuestan por el “gran juego” de crear un servicio masivo de gran envergadura e impacto: el “próximo “Google o Facebook”. Sin embargo hay muchas más que se apoyan en estos grandes conglomerados tecnológicos para montar su propio negocio.

Las redes sociales se empiezan a ver como motor para el marketing directo, y varias compañías ofrecían propuestas en sentido, enfocando los medios sociales bajo la perspectiva de la minería de datos. El hecho de contar con perfiles enriquecidos en un entorno de confianza, hace a las redes sociales especialmente susceptibles de ser aplicadas en este sentido.

Varias de las empresas presentes apostaban por una u otra forma de intermediación entre las marcas y las redes. Bien generando contenidos generalmente publicitarios, bien analizando la red para identificar temas activos que se refiera a una marca o actividad, o encauzando acciones de marketing hacia esos temas.

La posibilidad de generar modelos de ingresos similares a los establecidos por Google en las búsquedas fue defendida por varias empresas. Lo curioso es que en el transcurso de la conferencia Twitter anunció que impediría la inserción de entradas patrocinadas por terceros en su red (manteniendo su propio sistema, claro).

Para algunos, estamos viviendo en redes sociales un momento similar al previo a la introducción de los CRMs: se están sentando las bases para las soluciones integradas, frente a la dispersión de esfuerzos y aplicaciones que atacan aspectos parciales.

Empresas

En lo que respecta a las empresas presentes, sólo quiero destacar dos:

Soluto (soluto.com)

La gran triunfadora del evento, y ganadora de los 50.000$ del premio. Se trata de una empresa de origen israelí que ofrece una solución muy innovadora para el soporte remoto a ordenadores, combinando comunidades, y técnicas de inteligencia artificial.

La idea es crear una comunidad de expertos que resuelven los problemas más habituales en la configuración de ordenadores personales (extensible a otros dispositivos). Para Soluto la fuente de esos problemas suele situarse en el arranque y en la instalación inadecuada de aplicaciones. La empresa ha desarrolla un agente que se instala en el ordenador, para monitorizar su estado y detectar los cambios en su configuración. El sistema es capaz de aprender de los usuarios expertos y aplicar sus soluciones en los equipos de los menos avezados. Estas soluciones también pueden ser introducidas explícitamente.

El modelo resultante es el de un intermediario y agregador del conocimiento de una comunidad, la de expertos, que se traslada a un colectivo mucho mayor, el de usuarios de ordenadores. Este modelo puede ser trasladado a otros escenarios, pero el que han elegido es muy apropiado: se trata de una fuente continua de frustraciones, y de un mercado en expansión, el del soporte a usuarios residenciales sobre todo, muy intensivo en mano de obra.

UJam (ujam.com)

Posiblemente la propuesta más estimulante de toda la conferencia. Una empresa alemana que ofrece la posibilidad de sacar esa melodía que todos tenemos en la cabeza y crear música partiendo de un tarareo o de una melodía interpretada por un instrumento o cantada por una persona. Usando controles bastante sencillos –en apariencia ya no es posible aún probar la aplicación- era posible modificar y enriquecer la música resultante y aplicarle orquestaciones sofisticadas (como “Rock band” o una “Hollywood blockbuster” bastante impactante).

No obstante, es mejor ver el video de la demo que entusiasmó al público de la conferencia. A pesar de su capacidad para impactar en el negocio de la música, el hecho de que el producto sea aún inmaduro, un modelo de negocio menos claro, y haber conseguido captar menor respaldo financiero fue en contra de esta propuesta.

Tags: comercio electrónico, conferencias, educacion, facebook, Google, iPas, Movilidad, redes sociales, social, Soluto, TechCrunch, Tendencias, UJam, VC, venture capital

CLR XXIV

Publicado el Junio 17, 2010 por Alonso Alvarez 
Archivado bajo Ideas de negocio, Innovación, Sociedad de la Información, Tecnologías, Tendencias

Limpieza de buffer. Una lista de alertas, noticias y artículos interesantes que corren el peligro de caer en el olvido:

• “Yammering away at the Office”. Articulo en The Economist sobre Yammer, un Twitter pra empresas.
• Economist.com: “A world of connections. A special report on social networking”
• “Oracle, will put up a cloud version of OpenOffice”
• En tiempos de tablets, un peculiar cubo: http://www.gesture-cube.com“
• Gartner 10 Key Predictions”: By 2015, context will be as influential to mobile consumer services and relationships as search engines are to the Web. Whereas search provides the “key” to organizing information and services for the Web, context will provide the “key” to delivering hyperpersonalized experiences across smartphones and any session or experience an end user has with information technology. Search centered on creating content that drew attention and could be analyzed. Context will center on observing patterns, particularly location, presence and social interactions. Furthermore, whereas search was based on a “pull” of information from the Web, context-enriched services will, in many cases, prepopulate or push information to users. The most powerful position in the context business model will be a context provider. Web, device, social platforms, telecom service providers, enterprise software vendors and communication infrastructure vendors will compete to become significant context providers during the next three years. Any Web vendor that does not become a context provider risks handing over effective customer ownership to a context provider, which would impact the vendor’s mobile and classic Web business
• Interioridades de Microsoft:
  • Un buen artículo sobre cómo no hacer las cosas: “Microsoft Civil Wars”
  • “Microsoft’s Creative Destruction“. Artículo muy interesante acerca de como la competición entre departamentos de Microsoft está entre las causas raíces de su pérdida de liderazgo tecnológico.
  • “Microsoft Risks Margins as Office Unit Fights Google”: $19 billion Office business [...] 64 percent profit margin [...] Internet-based versions of Office may cut margins by 5 to 10 percentage points.
• “Fremium business model for iPhone Apps: free-to-play games with in-app purchases”
• Entrevista en Xataka al equipo de Telefonica I+D de 3G Box.
• According to the latest study from Juniper Research, the market for cloud-based mobile applications will grow 88% from 2009 to 2014. The market was just over $400 million this past year, says Juniper, but by 2014 it will reach $9.5 billion. Driving this growth will be the adoption of the new web standard HTML5, increased mobile broadband coverage and the need for always-on collaborative services for the enterprise.
• “By looking at mobile phone location data, it may be possible to predict human movement patterns and location up to 93 percent of the time. These findings may be useful in multiple fields, including city planning, mobile communication resource management, and anticipating the spread of viruses.” Ars Technica
• HomeGrid Forum is promoting the ITU G.hn standardization efforts for next-generation home networking. By developing a worldwide standard using a unified MAC/PHY for coaxial, phone line and powerline networking, ITU G.hn enables operators to deploy home networks most cost-effectively; enables consumer electronics manufacturers to develop cost-effective connected home equipment for the worldwide market; and provides consumers a range of interoperable products.
• Historias de fibra en USA “Broadband is jobs,“
• Chatter, la red social de Salesforce para empresas.
• “We may see mobile and desktop OS convergence in a near future”
• Interesante artículo sobre innovación de Eric Schmidt.
• Para los aficionados a los números (fuente IDC). Ventas mundiales de smartphones en 2009: 174 millones (crecimiento de un 15%). iPhone 25 M (crece un 82%). Cuotas de mercado: Nokia 39%, RIM 20%, Apple 14% y Microsoft 9% (en 2009 Microsoft cae 5 puntos en beneficio de Apple).
• “YouTube Will Kill Flat-rate Mobile Broadband Pricing Forever”
• “SIMfi: Movistar mete un punto de acceso WiFi dentro de una tarjeta SIM”
• “Ericsson in partnership w/ Bankinter & EMT pilots mobile NFC payments on buses in Madrid”
• “Qualcomm’s vision of future digital healthcare explored”
• ¿Pago en función del contenido? ‘Le Figaro’ se suma a los diarios digitales de pago. El rotativo francés presenta su nueva edición ‘on line’ con tres niveles de pago: última hora, contenidos en profundidad y profesionales.
• Interesantes diagramas los de Intersection Consulting sobre Social Media
• “The Apple App Store Economy”
• “Deadpool 2009”
• Lazaridis (Blackberry): “al actual ritmo de crecimiento, las redes móviles se colapsarán en tres años, o en cinco como máximo” ; “el 99% de las aplicaciones descargadas son desechadas o ignoradas después de tres semanas”
• “Comcast running out of IPv4 addresses, beginning IPv6 trial“
• “Clue by Mobile“. Una curiosa iniciativa, un juego basado en el uso de SMS
• Bespin (https://bespin.mozilla.com/) “sexy HTML5 ‘code-in-the-cloud’ IDE from Mozilla Labs. If the future is truly in locked-down hack-free devices whose only interface to the world is through the web browser, these sorts of IDEs are going to become critical for finding and raising the next generation of hackers.”
• “Akamai: World’s Net connection speeds rising“
• “Tendencias 2010, telefonía móvil“. Bastante razonables y asumibles
• “MediaPost: Will Online Video’s Ad Revenue Ever Surpass Search Advertising’s?”
• “How To Make Money In Online Video”
• “Wireless carriers want crackdown on cell phone boosters“
• La red “no neutral” de Australia en Ars Technica: “Australia’s Internet: nonneutral and proud of it“
• “Machine-to-Machine (M2M) 2.0: mHealth Opportunities“
• “How FarmVille Scales to Harvest 75 Million Players a Month“. Lecciones aprendidas del espectacular crecimiento del juego FarmVille en Facebook.
• Una visión original en “Wi-Fi’s likely impact on 3G/4G services and operators” con presentación y comentarios del autor.
• “Las principales estadísticas de Internet en una imagen“
• “How Google sets goals and measures success” Comentarios -desde dentro- sobre la forma de trabajar de Google. El post que enlaza “Failure is not an option (Why this can be a bad strategy)” es muy bueno también: “Startups play poker, big companies play chess”.
• En TED Microsoft anuncia AR estilo Photosynth en sus mapas: “Microsoft Adds ‘Augmented Reality’ to Bing Maps“
• ¿Están dando resultado las medidas anti-piratería? En “Pirating the 2010 Oscars” se muestra un gráfico con los días que median entre un estreno y la aparición de la versión “screener” de la película
• “Five billion people to use mobile phones in 2010: UN“
• “Peer-to-Peer File Sharing Usurped by Streaming Video” ( PW=distritoc)
• “Broadband Wireless — the future is 5 GHz” Razones para apostar por frecuencias entre 4 y 10 GHz frente al interés actual en recibir la herencia de la TV analógica
• Baterías contra red: “How smartphones are bogging down some wireless carriers“
• Quizá las (muy crecientes) proyecciones de tráfico móvil deban moderarse: “Overestimating mobile data growth“
• No hace mucho, circuló un video con un concepto similar. Ahora es una aplicación que se presentó en el MWC: “Augmented Identity“
• NOSQL:
  • Presentación “NoSQL: Death to Relational Databases“
  • Y conferencia sobre el mismo tema: “NoSQL conference coming to Boston“
  • Interesante artículo que explica como NoSQL es una buena alternativa (ó complemento) a las bases de datos relacionales en entornos cloud.
  • “Like Facebook and Twitter, Digg is also moving from MySQL, the initial Web 2.0 darling, to Cassandra.”
• “When it Comes to Tweets, the Key is Location, Location, Location!” Entrevista a Raffi Krikorian, a cargo de las APIs de Twitter.
• “The Truth about Mobile Application Stores“. Algunas pequeñas sorpresas

Tags: Apple, blogs, cloud, comunicaciones, Google, Innovación, Internet, iPhone, móviles, Microsoft, MIT, NoSQL, redes, TechObs, tecnología, Telefonica, TID, Trends Update, tv, twitter, vídeo, Web 2.0

Boom de las “Mobile Augmented Reality Start-ups”

Publicado el Febrero 22, 2010 por La Cofa 
Archivado bajo Ideas de negocio, Innovación, Tecnologías, Tendencias

Por David Marimon

Algunos ejemplos destacables son Mobilizy con Wikitude, SPRXMobile con Layar (hay un vídeo de demostración), o Acrossair con NearestTube (video). La mayoría de servicios usan la localización del usuario (GPS) para proporcionarle información relacionada con su entorno. Esta información proviene de anotaciones en mapas 2D. Por ejemplo, en el caso de Layar sirve para indicar el emplazamiento de cajeros automáticos o en el caso de NearestTube, la boca de metro más cercana. Para poder alinear correctamente en la pantalla del móvil la información del entorno con lo que captura la cámara se usa una brújula interna del dispositivo.

En Ambientar, la iniciativa Realidad Aumentada Móvil de Telefónica I+D estamos trabajando para llevar esta tecnología un paso más allá aprovechando el reconocimiento visual. En los casos antes mencionados la precisión de GPS+Brújula no es suficiente para dar datos exactos. La mayoría de demostraciones son en espacios abiertos o información sobre objetos relativamente lejanos.

El servicio que proponemos permitiría a los usuarios móviles taggear espacios urbanos y poder compartir esos tags con otros usuarios. Para ello, el usuario sólo necesitaría levantar el móvil, apuntar y ver directamente lo que captura la cámara aumentado con los tags asociados a la fachada que tiene enfrente. Con este servicio, el usuario podría, por ejemplo, conocer la opinión de sus amigos del restaurant que tiene delante.

Tags: AR, Movilidad, realidad aumentada

Las TIC pueden ser “héroes” en materia de medio ambiente

Publicado el Enero 22, 2010 por La Cofa 
Archivado bajo Ideas de negocio, Sociedad de la Información, Tendencias

Por Natalia Peláez
En Enero de 2009, la AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) elaboró un estudio a cerca de la influencia de las TIC en el desarrollo sostenible.

En dicho informe se pone de manifiesto la importancia del papel que este sector juega en temas ambientales, ya que puede ofrecer herramientas fundamentales para la reducción de emisiones de GEI. De esta posibilidad surge además una responsabilidad ineludible de las TIC de poner al servicio de la sociedad este tipo de servicios.

Las TIC pueden incidir sobre tres de los sectores más contaminantes: el transporte, la construcción y la energía. Algunas de las propuestas que se reflejan en este estudio, y que podrían colaborar en la disminución de las emisiones serían: la “desmaterialización” de las oficinas, el teletrabajo, la reducción del número de transportes, la implantación de sistemas para la eficiencia energética, el Hogar Digital, el comercio electrónico, etc.

Los datos que ilustran este estudio son contundentes. Según WWF Suecia (2008), la reducción de las emisiones en todo el mundo si se adoptase el comercio electrónico de una forma generalizada, sería, según el grado de adopción, de entre 65,8 y 657,7 millones de toneladas de CO2.

En materia de transporte, la sustitución de los viajes de negocio por videoconferencias en un 5% reduciría las emisiones de CO2 en alrededor de 5,5 millones de toneladas.

La implantación del Hogar Digital en España, podría lograr la reducción de las emisiones en hasta 15,75 toneladas de CO2 al año. Y además, la sustitución de la iluminación clásica por iluminación mediante LEDs resultaría hasta 4 veces más eficaz.

Todos estos servicios que las TIC nos ofrecen, aúnan calidad de vida y desarrollo sostenible, lo que se traduce en mejoras sociales y ambientales. La posibilidad está a nuestro alcance, el desarrollo sostenible es cada vez más tangible, de nosotros depende el futuro del planeta, y en este sentido, como dijo Young (2005) “Las TIC pueden ser héroes”.

En este contexto, las oportunidades que surgen para las empresas de telecomunicaciones son ineludibles. Cuentan con muchos servicios que ofrecer a otros sectores en aras de reducir sus emisiones. Por ejemplo, la implantación del hogar y edificios digitales (Smart Building) es un producto que está siendo desarrollado por empresas como Telefónica. También las telecomunicaciones pueden ofrecer una gran ayuda a las compañías eléctricas, para mejorar la gestión y distribución de la electricidad (Smart Grid). Además, estas empresas llegan a miles de hogares y lugares de trabajo en todo el mundo, por lo que tiene un papel muy importante a la hora de reducir las necesidades de desplazamiento y evitar las emisiones que se derivan del transporte mediante el teletrabajo, la
videoconferencia o la teleasistencia.

Tags: ahorro energetico, desarrollo sostenible, green computing, hogar digital, Telefonica, TIC

Influencia de la influenza

Publicado el Septiembre 3, 2009 por Nuria Sanz 
Archivado bajo General, Ideas de negocio, Sociedad de la Información, Tendencias

Alguien se ha preguntado ¿cómo repercutirá la gripe A en las telecomunicaciones? Está claro que algo va a cambiar como consecuencia de esta pandemia, pues nos veremos obligados a modificar ciertos hábitos para evitar contagios. En México recordemos que, cuando la enfermedad repuntó, el presidente Felipe Calderón se vio obligado a pedir a los mexicanos que se abstuvieran de salir a la calle y permanecieran en sus casas durante 5 días. En toda Suramérica, donde la enfermedad ha crecido con mayor intensidad por coincidir con el invierno austral, el primer paso ha sido minimizar las salidas y evitar acudir a lugares con grandes concentraciones de personas. Se evitan los medios de transporte públicos, los supermercados, los restaurantes, centros comerciales y de ocio…

 

Los sociólogos piensan que será difícil que cuajen cambios en costumbres sociales arraigadas, como evitar besar a tus hijos cuando llegan del cole o darse la mano en el trabajo, medidas que las autoridades españolas aconsejan para evitar los contagios. Pero sí se modificarán los hábitos higiénicos como lavarse las manos durante un minuto o taparse la boca con pañuelos al toser . Pero ¿qué ocurrirá con las nuevas tecnologías? ¿se verán también influenciadas por cambios de tendencias en los usuarios? ¿Han previsto las compañías estos cambios y encontrarán posibilidades de nuevos negocios?

 
 
En Argentina, por ejemplo, un informe de MindShare analizó el consumo de TV durante el pico de gripe A en el país y, según estos datos, el crecimiento de TV abierta fue de un 6% y de TV de pago de un 10%. Por otro lado, un 60% de los encuestados en Argentina declaró haberse conectado más a Internet durante el “encierro obligado”. Otros medios mexicanos declaran también que las compañías de telecomunicación obtuvieron beneficio de la gripe A gracias al aumento de las comunicaciones telefónicas.

Bajo mi punto de vista, en Europa el consumo de recursos de telecomunicaciones también se va a ver influenciado notablemente. Ya sea como medida de precaución, por tiempo de recuperación durante la enfermedad o como cuarentena, nos veremos obligados a permanecer más tiempo en casa. Esto repercutirá en un aumento en el consumo de las telecomunicaciones. Tratando de evitar acudir innecesariamente a lugares de alta concentración de personas como centros comerciales o de ocio, previsiblemente repuntarán servicios hasta ahora minoritarios como la compra online, la compra de partidos de fútbol o de películas de cine (PPV) y los juegos online, y aumentará aún más el auge de otros usos más consolidados como las redes sociales o el simple entretenimiento navegando por Internet. Todos estos servicios, que ya están implantados en la sociedad, verán aumentado su uso y sus ventajas frente a otras costumbres tradicionales.

Pero ¿hemos reflexionado ante otros servicios más novedosos que podrían tener su oportunidad en esta situación? Se me viene a la cabeza el caso de la teleeducación, servicio que lleva años dando vueltas por foros y blogs pero no parece calar fuerte entre los usuarios. ¿Nadie ha pensado en la repercusión en un curso escolar que tenga que ser paralizado por culpa de la pandemia? ¿Qué ocurrirá si un centro escolar tiene que cerrar varias semanas por el gran número de afectados? ¿Qué ocurrirá con niños que tenga que permanecer en casa simplemente como método de cuarentena? Se me antoja que las grandes editoriales de material infantil y las empresas de telecomunicaciones podrían encontrar un gran nicho en el campo de la tele-escuela. Material online a imagen y semejanza del que los estudiantes trabajan diariamente en sus libros de texto para poder “seguir” el ritmo de las clases desde sus propios hogares y que los profesores puedan hacer seguimiento de ese trabajo. ¿Qué decir de la posibilidad de “retransmitir en directo” las clases? Tecnológicamente hablando la solución ya se podría implantar sin más obstáculos que los económicos (equipamiento en las aulas), pero ¿están las redes de datos preparadas para un aumento de tráfico masivo en los hogares? ¿Y la sociedad? ¿está lo suficientemente madura para aprovechar estas ventajas? ¿será esta situación una oportunidad para el despegue de un servicio tan interesante como la teleeducación?

La Cofa, Junio de 2009

Publicado el Julio 2, 2009 por rsad 
Archivado bajo General, Ideas de negocio, Innovación, Sociedad de la Información, Tecnologías

Resumen de las entradas en La Cofa para el mes de Junio de 2009.

• El futuro pertenece a las nubes “hibridas” : En este post se explica cómo el hecho de que hoy en día las empresas, en general, estén realizando una transición hacia la arquitectura cloud, significa que va a llegar un momento en el que las organizaciones individuales supriman sus propios centros de datos, optando por externalizar sus necesidades.
• Estrategias de los operadores para suprimir el sindrome “dumb pipe” : Resumen y posibles soluciones de la amenaza del “dumb pipe” que en los últimos años preocupa tanto a los operadores de internet.
• Mirando al 2020 : Presentación del blog ” Mirando a 2020″ donde se discutirán las tendencias que nos afectarán dentro de 10 años.
• Imaginar el futuro : En esta entrada se pueden ver diferentes videos de cómo algunas de las empresas más importantes del mundo imaginan el futuro. Desde innovadores dispositivos, pasando por nuevos interfaces y aplicaciones aún no imaginadas.
• Experimentando con la desconferencia :  Breve resumen del ciclo de desconferencias que tuvo lugar en Telefónica i+D el pasado mes de Junio. En estas desconferencias de apenas 15 minutos cada una  se presentaron muchos de los proyectos que se estan desarrollando Telefónica i+D.
• HomePDA , your new home fridge door : El concepto de cuarta pantalla aparece tradicionalmente relacionado con la industria audiovisual en el que la primera de las pantallas era la pantalla de cine. En el hogar las tendencias indican que la cuarta pantalla será el HomePDA.
• Research@Intel Day 2009 : El pasado 18 de Junio se celebró en Silicon Valley el Research@Intel Day 2009 una exposición en la que Intel mostró más de 45 proyectos de investigación en los que estan trabajando. Entre los proyectos más destacados se encontraban los relacionados con la eco-tecnología, los gráficos y el futuro de la movilidad.

Tags: futuro, Internet, La Cofa

HomePDA, your new fridge door

Publicado el Junio 24, 2009 por Juan José Andrés Gutiérrez 
Archivado bajo Futuro de Internet, Ideas de negocio, Innovación

El concepto de cuarta pantalla aparece tradicionalmente relacionado con la industria audiovisual en el que la primera de las pantallas era la pantalla de cine. En el hogar las tendencias indican que la secuencia de pantallas es la siguiente:

1. La pantalla de Televisión
   
2. La pantalla del PC
3. La pantalla del teléfono móvil
4. La HomePDA

Se trata de un nuevo concepto que combina las mejores características del teléfono, TV, PC y móvil. Un dispositivo menos portable de lo que puede ser un móvil pero mas sencillo y con mas facilidad de uso que los dispositivos habituales como puede ser un PC o un ordenador portátil.

Como visión general de lo que es la HomePDA, es un dispositivo con una pantalla reducida, entre 5 y 10 pulgadas máximo con conexiones ethernet, wifi, usb y en función del fabricante incorpora especificaciones más o menos amplias.

Las principales funcionalidades que permite son: SMS y llamadas de teléfono,  funciones de marco de fotos digital, agenda, calendario y otras funcionalidades que proporcionan distintos “widgets” de terceros que nos darán acceso a servicios como youtube, picasa, pronostico temporal, estado del tráfico, etc. Los servicios más básicos que proporciona son, un navegador web, agenda familiar, radio por Internet, notificaciones de correo electrónico, canales de noticias RSS, etc.

Un servicio de música como Spotify, el cual está suponiendo una revolución musical y que ya han anunciado una versión para Android, puede suponer a la cuarta pantalla ser el “centro musical del hogar” y un servicio de este tipo puede ser el empujón necesario para que se cuele en todos nuestros hogares.

El papel de Android

Siguiendo el modelo de Microsoft, Android puede tener un impacto similar, es decir como está sucediendo actualmente esta llegando a dispositivos distintos que los teléfonos móviles como son netbooks, Internet Tables, reproductores multimedia y en este caso HomePDAs. Aunque los principales operadores están empezando a utilizar Android lentamente, esta plataforma Open Source está empezando a ser utilizada por las principales empresas de electrónica de consumo ya aunque hasta ahora, han utilizado firmwares propietarios adaptando Android en sus dispositivos les permite ahorrar costes utilizando este sistema operativo en vez de desarrollar costosos firmwares propietarios. Otra gran ventaja es la posibilidad de incoporar aplicaciones de terceros y enriquecer y mejorar sus productos.

Casos reales:

O2 Joggler. Joggler es el nombre comercial que O2 le ha dado a la cuarta pantalla. Está orientado a ser un centro de comunicación para toda la familia y a continuación se puede ver un divertido video que muestra parte de sus funcionalidades.

Touch Revolucion: Nimble. Se trata de una HomePDA presentada en el CES2009 y cuya principal característica es el uso de Android como sistema operativo.

Conclusiones:

1. Con la creciente necesidad de información digital en los hogares, la HomePDA puede ser una gran oportunidad de mejorar nuestra vida digital dentro del hogar. Comercialmente este tipo de dispositivos es un “centro de comunicación familiar” que permite su uso para todos miembros de la familia ademas de su disfrute individual.
2. Para todos los fabricantes que no quieren comenzar la construcción de un dispositivo desde cero Android es una muy buena opción para adaptarlo a sus productos y centrarse en incorporar características que les diferencien de sus competidores.
3. La utilización de un middleware abierto es una oportunidad para las operadoras de obtener ingresos basados en servicios diferentes a los tradicionales centrados en el acceso a la red.
   

Referencias:

1. O2 Family
2. Touch Revolution

Tags: Cuarta Pantalla, hogar digital, HomePDA, Joggler

Estrategias de los operadores para prevenir el síndrome “dumb pipe”

Publicado el Junio 10, 2009 por Luis Fernando Solórzano 
Archivado bajo Ideas de negocio, Tendencias

Desde que Internet se hizo popular, el negocio de las telecomunicaciones está en un proceso continuo de transformación. Si bien es cierto que han surgido nuevas oportunidades de crecimiento, como la banda ancha fija (ADSL) y ahora también con la banda ancha móvil, no lo es menos que existe una constante amenaza para los operadores de red.

En un interesante informe de IBM Global CEO Study – Telecom Industry Edition, basado en una encuesta a 1130 directivos de empresas del sector de las telecomunicaciones, se indica que la principal preocupación de los directivos de operadores de red es cómo prevenir el quedar relegados a ser meros proveedores de conectividad (síndrome “dumb pipe“).

La competencia más amenazadora viene de las empresas proveedoras de servicios o contenidos (Yahoo, Google, Apple, etc.) que pueden acabar desintermediando totalmente a los operadores de red. La mayoría de las compañías han iniciado un proceso de transformación, pero pocas lo hacen basándose en la innovación disruptiva.

En tiempos de crisis, la primera medida que han adoptado es definir nuevas políticas de precios, cambiar los planes de tarifas para evitar la huida de clientes o impulsar las ofertas de ventas cruzadas (del inglés cross-selling) para aumentar los ingresos. También se está comenzando a explotar el conocimiento que se tiene sobre los clientes, para que los anunciantes puedan ofertar sus productos y así obtener una nueva fuente de ingresos por publicidad. Finalmente, está la opción de externalizar toda la gestión de infraestructuras de red a un suministrador, como parece que hará Sprint con Ericsson, para centrarse en los servicios y la excelencia en experiencia de cliente.

A todos estos movimientos por parte de los operadores, se le une la reacción de los propios fabricantes de ordenadores y teléfonos. Nokia ha sido hasta ahora bastante innovadora en cuanto añadir funcionalidad a los teléfonos móviles, pero llegará un momento -como dice Christensen en El Dilema del Innovador- en que los usuarios no estén dispuestos a pagar por más de lo que realmente necesitan y usan. De hecho, muchas personas prefieren un móvil sencillo para hablar y nada más. Ante la amenaza de la comoditización de los teléfonos móviles, Nokia ha reaccionado creando Ovi, su oferta como proveedor de servicios móviles de valor añadido.

Y también los fabricantes de PCs están sufriendo la comoditización del hardware propiciada por los ordenadores de bajo coste “netbooks“. Tienen la funcionalidad suficiente para bastantes usuarios y su precio es muy inferior, pero obviamente los márgenes de venta son muy bajos. No sería de extrañar que los fabricantes de PCs también intentaran entrar en el negocio de los servicios, para mantener sus ingresos.

Si lo pensamos bien, eso es precisamente lo que ha hecho Apple con el iPod e iPhone. No solo vende los aparatos, sino que ha creado un ecosistema para la venta de contenidos y aplicaciones que le garantiza una atractiva fuente de ingresos complementaria a lo que obtiene por la venta de su hardware. El modelo App Store, la venta de contenidos y aplicaciones para móviles, está comenzando a replicarse por parte de Nokia, Microsoft, RIM, Samsung y las principales operadoras móviles.

Según BusinessWeek, una de las ventajas de un operador móvil es su sistema de facturación. Cualquier compra de contenidos, servicios o aplicaciones de terceros puede cargarse a la factura. La experiencia de usuario es así más sencilla, los usuarios se fían de pagar al operador, el sistema valdría para cualquier marca de teléfonos móviles y los desarrolladores podrían acceder a las Open APIs del operador para utilizar en sus aplicaciones las capacidades de la red.

Otra estrategia de transformación posible es la evolución hacia servicios de red con calidad diferenciada, aunque habría que vencer en el debate sobre la neutralidad de red. Hasta ahora, lo que venden los operadores es un acceso de banda más o menos ancha, más o menos caro en función de cuántos MB de subida/bajada necesites. Pero pensemos en un modelo de negocio tipo “Amazon Kindle“, en el que no se paga por la conectividad sino por el terminal+contenidos. Así, por ejemplo, tendríamos un “televisor conectado” con funciones “media server” integradas en el propio monitor, que se puede conectar a Internet para la descarga de contenidos bajo demanda o su visualización en tiempo real (video streaming). Sería un servicio de distribución de contenidos, no se paga por el acceso a Internet sino por el receptor y los contenidos descargados. La tecnología existe desde hace un tiempo, pero el problema es que los operadores la ofrecen como parte de un paquete comercial que además incluye telefonía y ADSL.

Los hábitos de uso están cambiando y las ofertas triples no satisfacen a muchos usuarios. Primero, no todo el mundo tiene cobertura de IPTV (p. ej.: a mi casa en Madrid todavía no llega Imagenio). Sin embargo, no tengo problemas para conectar un PC a mi TV y así poder descargar contenidos de Internet o ver vídeos en YouTube. Lo que realmente me gustaría es que mi próximo televisor integrara un HTPC y además solo tuviera que pagar por los contenidos y no por un acceso de banda ancha que tal vez solo use durante par de horas al día.

Quienes utilizamos más el móvil que el teléfono fijo para hablar, no necesitamos pagar una cuota fija por la línea telefónica. Además, también están empezando a ofrecerse tarifas planas para llamadas desde el móvil. Hoy en día se puede prescindir el teléfono fijo, si tienes una buena tarifa de telefonía móvil.

Por último, el acceso a Internet desde el PC (ADSL) pronto será sustituido por la banda ancha móvil. De momento es un servicio caro y probablemente tampoco las redes están preparadas para el uso masivo, pero si la tendencia actual es que los PC sobremesa sean sustituidos por portátiles en el hogar, lo más probable es que también acabemos demandando soluciones móviles para la conectividad. Existen ya routers 3G con capacidad WiFi que permiten aprovechar lo mejor de ambos mundos. Con una buena cobertura 3.5G y la promesa del LTE, todo apunta a que se generalizará la banda ancha móvil como red de acceso preferida para quienes utilizan un portátil, netbook u otros nuevos dispositivos que aparezcan en el futuro para navegar por Internet.

Mi apuesta para el futuro es que la oferta triple será desagregada y recombinada. Tendremos nuevas ofertas basadas en paquetes verticales, incluyendo equipos + conectividad + contenidos o aplicaciones, para cada uno de los 3 servicios: telefonía móvil, navegación por Internet y televisión. Esto podría beneficiar claramente a los operadores que tengan un mayor control sobre la capacidad y funcionalidad de los terminales. Aunque dicho control sobre los terminales no es fácil para quien no los fabrica, sí será posible gracias a la virtualización y el open-source.

Tags: dumb pipe, estrategia

Mientras unos van tras el nuevo buscador, Google rediseña las comunicaciones personales

Publicado el Mayo 29, 2009 por Alonso Alvarez 
Archivado bajo Ideas de negocio, Innovación, Tecnologías, Tendencias

El reinado de Google en el mundo de las búsquedas parece indiscutible, aunque su dominio fluctúa mucho entre distintos países. Lo cierto es tratar de competir con Google en el terreno de las búsquedas se parece a desbancar a Microsoft de la ofimática, o a Apple de los dispositivos “cool”, también podría ser ir contra Intel en el terreno de los procesadores, pero ahí tenemos AMD, para recordar que ninguna posición de dominio es definitiva.

Aunque la actividad en el terreno de las búsquedas es constante, parece que se acumula en las últimas semanas. Así, hemos visto el lanzamiento de Wolfram Alpha, que pasada la expectación inicial ha dado lugar a críticas más bien frías. Sin embargo, se presenta como un primer paso y con mucho recorrido por delante. A mí particularmente me encanta poder escribir “capital of france” y recibir una ficha sobre París, aunque si tengo que ahondar en algún tema prefiera empezar por la combinación Wikipedia-Google:

Y no está solo, además de los clásicos como Ask, tenemos otros muchos buscadores emergentes como Cuil, que aunque lejos del dominio de Google, tiene un tráfico de importantes órdenes de magnitud. Y lo hacen ofreciendo algo distinto: respuestas y no enlaces, como Wolfram Alpha; o asegurando una mayor privacidad, como en el caso de Cuil.

Ahora tenemos un movimiento más audaz desde Microsoft, que lleva varios años jugando con la idea de tener su propio buscador, algo lógico cuando vemos a Google invadir su terreno con sistemas operativos, y aplicaciones competidoras de Office.

Así que Microsoft responde con Bing, y crea una notable ola de ruido en torno a él. Definido como algo a medio camino entre Google y Wolfram Alpha, la campaña de publicidad se ha visto impulsada por las opiniones muy favorables de alguien tan respetado como Steve Wozniak.

Los privilegiados que han podido probarlo hablan de la posibilidad de agrupar resultados en categorías, de respuestas directas a preguntas, de buscadores “verticales” especializados embebidos. Da la impresión de que Microsoft ha construido una aplicación a partir de agrupar distintas soluciones experimentales que han tenido en rodaje durante un tiempo.

Cuando se abra el público Bing será objeto de un severo escrutunio, y Microsoft no puede permitirse fallar.

Mientras tanto …

Como si el mundo del buscador fuera algo superado, que le causa inquietud, Google se centra en otros frentes. En la conferencia “Google I/O“, donde se han presentado propuestas tan interesantes como Spotify móvil sobre Android, Google ha hablado de un nuevo paradigma de comunicaciones, Wave. Como dice Tim O’Reilly, es como si el correo electrónico hubiera sido inventado hoy.

Se trata de una actividad multidisciplinar que se ha desarrollado durante varios años (nada de proyectos relámpago de pocos meses) dentro de Google para rediseñar el correo, y convertirlo en algo colaborativo, en tiempo real, social, enriquecido y, quizá, extensible. Personalmente, una de las funcionalidades demostradas más potentes que encuentro es la traducción en tiempo real, y es sólo una más.

No es de extrañar que Twiter, Facebook y otras redes sociales se tienten la ropa. El formidable músculo de Google parece capaz de empujar cualquier cosa, a condición de que tenga calidad y conecte mínimamente con el público. Pero no es infalible: ahí están sus experiencias fracasadas en las redes sociales o el video (salvado con la compra de Youtube).

La ambición de sus creadores va mucho más allá, y no se conforman con lanzar una herramienta, si no que hablan de un protocolo universal como POP o HTTP para este nuevo tipo de comunicaciones. Lo cierto es que han contado con gran libertad -y confianza- desde el inicio del proyecto que arrancó con la premisa de hacer un rediseño de las comunicaciones: ¿cómo sería el correo electrónico si se ideara hoy? No estamos hablando del momento de su invención, hace 35 años, cuando los unos pocos usuarios especialistas y privilegiados accedían a terminales en un centro de cálculo. Se trata de un medio que debe moverse en un mundo de comunicaciones masivas, ubicuas y en tiempo real, donde las conversiones no se envían, si no que se realizan en la nube. Eso les ha llevado a hacer que cada mensaje (o wave) sea un espacio compartido de comunicaciones, con elementos propios de otros muchos medios que han demostrado calar entre el público como el correo electrónico, el chat, el microblogging, las redes sociales o las wikis.

A falta de poder probarlo, y parece que aún nos queda tiempo por delante, los comentarios entusiastas de los que han tenido ese privilegio parecen augurar que Wave va aser una palabra de uso frecuente durante un buen tiempo.

Como nota curiosa, hay que mencionar que los líderes del proyecto Wave son dos hermanos que en su día pusieron en pie Google Maps.

Citando a:

• La Cofa, tags buscador, buscador, buscadores, y buscadores semánticos
• “Microsoft’s Bing Vs Google: Head To Head Search Results“, en Search Engine Land
• “Microsoft’s New Search at Bing.com Helps People Make Better Decisions“, en Microsoft
• “Bing it…you will be impressed, Steve Wozniak was!” en Don Dodge on The Next Big Thing
• “bing, el nuevo buscador de Microsoft” en Genbeta
• “Google Wave, ¿la próxima gran tecnología en la Web?“, en Eliax
• “Gmail in real-time: Google does the Wave“, en CNet
• “Google Wave: the Early Days“, y “Google Wave: What Might Email Look Like If It Were Invented Today?“, en O’Reilly Radar

Tags: Android, Apple, buscador, buscadores, comunicaciones, correo electrónico, Google, Microsoft, redes sociales, twitter, Wiki, WWW, Youtube

Predicciones del Club Churchill en 2009

Publicado el Mayo 29, 2009 por Alonso Alvarez 
Archivado bajo Ideas de negocio, Innovación, Tecnologías, Tendencias

El club Churchill es un foro tecnológico y de negocios establecido en Silicon Valley que anualmente celebra una cena en la que una serie de miembros muy destacados del mundo de la tecnología y el VC toman la palabra para exponer su visión de las tendencias más destacadas en el futuro de Internet, las comunicaciones y la empresa. Es una fuente de pronósticos y predicciones de primer orden. Este año, además, se ha producido una votación entre los asistentes sobre las distintas tendencias presentadas para completar su “top ten”.

Este año el foco ha estado en la energía, su gestión y sus nuevas formas. Otros campos tecnológicos destacados serían los relacionados con información y datos. Si la enumeramos, las más destacadas este año han sido:

• El papel de la información no estructurada en la formación de los nuevos líderes de la información. Este tipo de datos crecerá enormemente en los próximos cinco años, hasta suponer el 80% del total.
• La banda ancha inalámbrica será uno de los pocos sectores TIC que reciban inversiones. Algo por lo general ya reconocido con anterioridad. Por otro lado se dijo que el consumo de bienes digitales sobre dispositivos móviles será el área principal de desarrollo en los próximos años, lo que supone un gran desarrollo de aplicaciones (incluyendo las de pago, sobre todo las gratuitas), y declarando que los operadores podrían ser los que actuaran como barrera a este movimiento.
• La generación de los “millennials” está aquí. Se trata de una generación a nivel global que no pueden recordar lo que era no estar “online”. Este hecho significaría un nueva visión y un impulso a la innovación por parte de quienes nacieron con la Web (que en 2009 cumple 20 años).
• El triunfo de la web distribuida, como el “poder agregado de todos nosotros”. La multitud acabará controlando buena parte de los contenidos y servicios que atraen el interés del público, y eso es especialmente importante en un momento en el que se dedica de media más tiempo a las redes sociales que al correo electrónico.
• Los temas relacionados con energía serían:
  • “Maintech” y no “cleantech”, propuesto por Khosla, lo que le da un valor especial. Se trata de poner menos el foco en tecnologías “verdes” ya que aún son una parte muy pequeña del mercado, y más en la eficiencia de las convencionales.
  • Relacionada con la anterior es la idea de la gestión eficiente de la energía serán áreas donde se pondrá el foco de la inversión.
  • Las baterías avanzadas serán el área de inversión en energías más popular en los próximos dos años.
• Otros temas serían que el desarrollo hardware de este año está en las pantallas, o el desarrollo del B2B de la mano de los servicios de salud, o que la salud de los medios de comunicación no es tan mala, aunque sí la de los formatos más tradicionales (periodistas, pero menos periódicos).

El año pasado, en la selección final, pudimos destacar éstas:

• El teléfono móvil como elemento central de la computación personal. La concentración de capacidades y funcionalidades en los teléfonos (incluyendo la próxima inclusión de proyectores), el acceso a líneas de banda ancha, junto a la mejora en los interfaces, hacen presagiar que estos dispositivos continúen ganando relevancia entre los usuarios finales. La tendencia marcada en Asia se puede acabar propagando a todo el mundo, los smart phones serían el dispositivo del futuro.
• La Internet implícita pasará a un primer plano. Hasta ahora los rastros que dejamos en distintos sitios web como huellas de nuestra actividad (búsquedas, compras, alquilar un coche, contratar un viaje, suscribirse a una revista) han tenido una existencia inconexa y silenciosa. Sin embargo buena parte de los invitados en el evento vieron que una tendencia clave para el futuro iba a ser el surgimiento de esa Internet, lo que conlleva nuevos modelos y oportunidades de negocio, a pesar de las dudas sobre la privacidad.
• Técnicas de diseño evolutivo. Los problemas que afrontamos son cada vez más complejos como para obtener una solución convencional. El uso de algoritmos evolutivos y otras técnicas basadas en la selección natural irá ganando relevancia en el diseño futuro.
• Otras tendencias ajenas a nuestro mundo –de momento- destacadas en la pasada edición por el Club Churchill fueron: el impacto de la demografía, el desplazamiento de la preocupación e inversiones desde el calentamiento global o cambio climático a las tecnologías de obtención y recuperación del agua, una futura fuente de conflictos; el progresivo abandono de los combustibles fósiles por otras soluciones, esencialmente biocombustibles y energía solar.

Vía:

• “The Churchill Club’s 2009 Tech Trends: Energy, Data And More Energy” en KurzweilAI
• “The Churchill Club’s 2009 Tech Trends: Energy, Data And More Energy“, en TechCrhuch
• “Churchill Club: 11th annual top 10 tech trends“, podcast en ZDNet

Tags: Banda ancha, bienes digitales, dispositivos, energia, movil, pantallas, redes sociales, teléfono móvil, Tendencias, WWW

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