El blog de los empleados
de Telefónica I+D

Habrá que ser prudentes. Puede que estemos ante una nueva tendencia o simplemente sea una de tantas iniciativas empresariales que no van a ningún sitio.
Bug Labs lleva un tiempo anunciando su línea de dispositivos sencillos que se ensamblan entre sí como un juego de construcción para convertirse en aparatos más sofisticados.
El producto está orientado inicialmente a diseñadores que pueden usar los componentes para desarrollar rápidamente sus ideas. Ahora mismo hay disponibles un sensor de movimiento, una pantalla, receptor GPS, móden 3G, cámara digital y teclado. La compañía quiere ampliar la lista hasta llegar a los 80 módulos distintos.
Un ingeniero puede crear un prototipo de su dispositivo combinando módulos. Luego Bug Labs le manda un nuevo prototipo integrado para que pueda escribir el software y realizar pruebas antes de hacer el lanzamiento del producto.
Por un lado está por ver que esta aproximación sea más atractiva que el modelo de diseño y prototipado aplicado actualmente. Aunque si el precio es atractivo, y la forma de trabajar con los módulos sencilla ¿por qué no podría ser un producto para todo el mundo, o por lo menos para esa gran minoría “techie” ávida de gastar su dinero en toda clase de novedades tecnológicas. Software y diseños podrían circular libremente en modalidades open source. ¿No parece este un escenario más atractivo y realista?

Citando a:

• TechCrunch (“First Pics of Bug Labs Open-Source Hardware“)

De entre todo lo publicado en la pasada semana en La Cofa destacamos:

• Innovación transformativa y sistemas dinámicos de precios
• Open Verizon: Una “novedad” ya conocida en Europa
• Hablemos de la Atención
• Mobile Monday Barcelona 03/12/2007 Location-based services
• Un AMIGO en el hogar
• “Burbuja 2.0″, un vídeo musical
• CLR VI: vaciando la lista de referencias

Periódico saneamiento de memoria. Una lista de artículos interesantes que corren el peligro de caer en el olvido:

• Parece que la forma más novedosa de organizar la información son … las listas. En Technology Review (“How to Organize the Web“)se hace eco del producto “Listas” de Microsoft Live Labs y otros similares que pretenden solucionar el problema de gestionar la enorme masa de información con la que tenemos que tratar.
• Más sobre la potencia de cálculo como “utility”: “Intel Considering Portable Data Centers” (gracias Pedro Antonio).
• Comprar empresas también es innovar: Disney planea adquirir 20 startups en el plazo de dos años, por ejemplo (“Disney To Make Up To 20 Startup Acquisitions In Next 24 Months“). María hace una comparativa de las adquisiciones realizadas por Microsoft, Google y Yahoo (“Comparativa de las adquisiciones de Google, Yahoo! y Microsoft“). también hay un comentario de Tim O’Reilly (“Microsoft, Google and Yahoo Acquisitions Compared“)
• Noticias contradictorias. Por un lado se anuncian posibilidades de realizar transmisiones de órdenes de 100 Gb en cobre (“100 gigabits per second over copper?“) o Terabit en fibra (“Terabit-class data pipes movies in an instant“). Por otro, noticias inquietantes sobre una Internet superada en capacidad (“Study: Internet could run out of capacity in two years“, y “Study: Web Will Slow by 2010“) en 2010.
• Para agravar el problema, la nanotecnología permitiría multiplicar la capacidad de almacenamiento de dispositivos como los teléfonos móviles (“Terabyte Storage for Cell Phones“). ¿Y las redes que los alimenten?
• “PC Car… toda la tecnología de Microsoft en tu coche“, es otra propuesta más para introducir electrónica de consumo y comunicaciones masivamente en el coche.
• Read/Write Web entrevista a un experto en tecnologías semánticas (“Semantic Technology In Action: An Interview with Dr. Paul Miller“) y alerta sobre servicios basados en tecnologías semánticas que hay que tener en cuenta (“10 Semantic Apps to Watch“).
• La nueva orientación de la publicidad desde Facebook: “Fansumers y el futuro de la publicidad en internet, según Facebook“.
• Después de la impresión personal, y la impresión 3D, la impresión de chips: “Printing Cheap Chips“. ¿Para cuándo en nuestra casa?

Para los que no se van de puente (en España), unos momentos musicales:

(Corregido. Había dejado de estar disponible)

Vía:

• TechCrunch (“Bubble 2.0: The Video“)

“Smarter homes with an Amigo” es un artículo en el blog “Emerging Technology Trends” de ZDNET sobre el proyecto AMIGO, una actividad financiada por la Comisión Europea en la que participan activamente varias empresas españolas como Telefónica I+D, Ikerlan o Fagor.
Es un hecho singular que los medios del otro lado del Atlántico se fijen en la I+D europea, especialmente aquella realizada en colaboración y financiada con fondos públicos (es más habitual que reflejen iniciativas individuales de grandes empresas como Nokia o Philips).

El proyecto Amigo surge como una iniciativa común entre 15 empresas europeas de los sectores de las telecomunicaciones, el desarrollo de software, la electrónica de consumo y la fabricación de electrodomésticos con el objetivo fundamental de exprimir e impulsar todo el potencial que ofrecen las redes domésticas (home networking) y la Inteligencia Ambiental para mejorar el día a día de las personas cuando se encuentran en su hogar.
Para alcanzar estos objetivos se esta construyendo un middleware abierto, estandarizado e interoperable (junto con el desarrollo de servicios para el usuario final apoyados en dicho middleware), dentro del entorno del hogar u hogar interconectado. Este middleware es distribuido, de forma que cada bloque funcional puede estar implementado por varios componentes en máquinas distintas. Su objetivo es proveer interoperabilidad y seguridad en un entorno dinámico.

Por encima de dicho middleware se construyen unos Intelligent User Services (IUS), que utilizan los servicios básicos ofrecidos por el middleware y ofrecen a los desarrolladores servicios avanzados para integrar en sus aplicaciones. En el marco del proyecto se han desarrollado algunos IUS como:

• Gestor de la información de contexto producida en el hogar.
• Intérpretes de contexto que combinan informaciones individuales para obtener información de contexto de mayor nivel (que se almacena según un modelo ontológico).
• Modelado de usuarios que genera perfiles con las preferencias asociados a cada usuario del hogar.
• Motor de reglas y notificaciones para el usuario.
• Interfaces multimodales (reconocimiento de voz, de gestos 3D y 2D, menús adaptables al contexto y preferencias).
• Servicios de privacidad y seguridad.

Y sobre estos servicios están las aplicaciones de usuario, organizadas en torno a tres escenarios:

• Home Care and Safety: centrado en dispositivos y servicios relacionados con el cuidado y la seguridad de las personas en el hogar.
• Home Information and Entertainment: enfocado a la provisión de información y distribución de contenidos en el hogar. Está en el Parque Tecnológico de Walqa, en Huesca. Incluye aspectos tan atractivos como juegos interactivos empleando tableros físicos.
• Extended Home Environment: centrado en los conceptos de la “comunicación de ambiente” (Ambience Sharing) ente hogares, que extienden el entorno del hogar hacia la compartición de ambientes y la comunicación remota como en una extension natural de la comunicación cara a cara (face to face).

Una iniciativa muy original de este proyecto es la “AMIGO Challenge“, una competición que premia el desarrollo de componentes open source que operen sobre el midleware de AMIGO.

Hay más información sobre el proyecto en la web oficial (http://www.hitech-projects.com/euprojects/amigo/), en el artículo “An open approach to smarter homes” de ICT Results, un resumen descriptivo del proyecto, un artículo en El País (“Inteligencia ambiental, tecnología al servicio vida diaria“) o el siguiente vídeo:

(Con la colaboración de José María Miranda, componente del equipo de proyecto en Telefónica Investigación y Desarrollo)

Ayer 3 de Diciembre se celebró otra edición del MobileMonday Barcelona. Se habló entre otros temas de hipoqi, una red social de geolocalización. Para variar las apliciones online y la internet movil se dan la mano,

Os comento lo que se trató en las ponencias y un par de apuntes al final…

El Mobile Monday se centró en Servicios basados en movilidad. Dos Investigadores de Yahoo! y UPF, un emprendedor y una start-up (española!)

* Fabien Girardin- Doctorando de la UPF

Introduce el término ‘Urban Computing’ que incluye: mobile, wireless, sensor, people y urban infraestructure. Se trata de tracear los movimientos de las personas, ‘digital footprints’, y tracear la multitud, no los datos individuales. Esta información recogida sirve por ejemplo para determinar la congestión de tráfico, y extraer consecuencias, por ejemplo la polución. Esta información es de interés para planficadores urbaniticos y autoridades locales. Trabajo en colaboración con una empresa llamada IntelliOne

* Andres Ribera- CEO de hipoqih

Start-up española cuya killer app es un mashup con google maps y gps de una red social geolocalizada. Se trata de un servicio que te permite seguir la pista de un amigo via google maps. Es necesario que el dispositivo GPS tenga un canal de retorno IP (WiFi, 3G, GPRS..) Tiene varios problemas importantes, GPS es lento y consume mucha mucha batería. Aunque nace con vocación de servicio universal, puede tener problemas legales en muchos paises. A favor comentan que hay prevision de sacar dispositivos GPS añadidos en SIM con un precio de tan solo 2$.

* Börkur Sigurbjörnsson- Investigador de Yahoo! Research

Yahoo! esta preparando la posibilidad de subir fotos desde el móvil a Flickr en dos clicks (ZoneTags). Detecta la localización donde se toma la foto (Cell Id) y propone tags. TagMaps es una herramienta para visualizar sobre el mapa de yahoo tags de geolocalización, por ejemplo http://tagmaps.research.yahoo.com/nightexplorer.php

* Ilja Goossens, co-fundador de yoMedia (Netherlands)

yoMedia es una plataforma para subir->convertir->distribuir contenido multimedia. Algunos ski resorts tiene en las pistas pantallas gigantes donde muestran previsiones de tiempo y demás info de la estación. yoMedia tienen infraestructura desplegada para tomar videos y n-fotos de zona de saltos de snowboard de los usuarios registrados a priori. Ahora puedes enviar un sms para solicitar (pagando) que se muestre el contenido en la pantalla grande (con publicidad incrustada de por ejemplo de Delta Airlines) y que este contenido se te envie a tu cuenta MySpace, YouTube…Más info
o La misma idea es aplicable a PortAventura y resorts outdoors.

Apunte 1:
Hipoqih dispone de 5000 usuarios registrados. Ellos confian en que las operadoras ofrezcan tarifas planas de datos móviles y que en un futuro cercano el internet movil > internet fijo. Se comentó que el desarrollo de software en el terminal móvil está en el comienzo de una revolución. Al salir de las charlas nos preguntabamos como habría sido su evolución en usuarios registrados, ponerle ojos y cara a todo lo que se lee acerca del concepto viral. Le he puesto un mail, a ver como lo han vivido…

Apunte 2:
Es curioso ver como por el posicionamiento de peers por la ciudad se modela el ‘downtown’ de una ciduad y que no es el mismo de dia y el de noche.

Apunte 3:
El siguiente MobileMonday es en Madrid y se centra en el mercado del movil en UK. Allí el panorama es distinto, cuando se desarrolló la plataforma de widgets se partía de la base de una tarifa plana de datos. En UK el número de usuarios de un servicio tipo hipoqih debería crecer con mayor facilidad, o al menos el numero de accesos por usuario.

Alex.

Un concepto que está generando bastante ruido en los últimos tiempos y sobre el que hay variar referencias en este blog es el de atención. Va siendo hora de hacer una pequeña recapitulación.
"Attention" no es estrictamente lo que llamamos en castellano "atención", se trata más bien de una forma de denominar el comportamiento implícito de un usuario, un comportamiento del que pueden extraerse su preferencias y perfil de personalización.
Así, la atención estaría compuesta de mis gustos sobre películas, los libros que compro, los feeds que tengo en mi agregador, las búsquedas que realizo con más frecuencia, … Hasta ahora, toda esa información estaba fragmentada y cada proveedor (el de la base de datos de cine, el de la tienda de libros, el del agregador de noticias, el buscador) tenía una parte de ese perfil como parte de la información que iba extrayendo de mi acción y que luego servía para hacer recomendaciones (de información de interés, de usuarios con perfiles semejantes, publicidad mejor segmentada).

Claro, esta información tiene un gran valor, que aumenta cuando es posible enriquecerla con los datos procedentes de otros servicios, lo que sólo está al alcance directo de unos pocos, como Google, o de todos si hubiera alguna forma de incorporar los distintos perfiles en uno solo. Al mismo tiempo, los usuarios son conscientes, no sólo del valor que pueda tener para los proveedores de servicios su perfil, si no para ellos mismos, pues la tarea de “enseñar” a un servicio cuales son tus gustos es ardua, y poder simplificarla –por ejemplo, subiendo tu perfil personalizado a un nuevo servicio- tendría un gran valor. Desde otro punto de vista, ese perfil tiene un claro valor económico, y hay quien propone que los usuarios, como generadores (y por ello propietarios) deberían tener control sobre esa información, e incluso percibir una parte de los ingresos que genere.
Todas estas cuestiones relacionadas con la attention economy han dado un vuelco considerable con la aparición de APML.

Se trata de un grupo de trabajo que trata de estandarizar la gestión de esa “attention” en un formato XML de forma que sea posible extraer, tratar y gestionar el perfil generado de la navegación implícita de un usuario. Sería similar al OMPL en relación a los agregadores de feeds.
APML funciona como un working group que va recabando lentamente apoyos y adhesiones. Algunas de las más recientes (como Bloglines) han atraído mucha atención sobre esta organización y sus fines. Empieza a verse también una relación entre APML, OAuth y OpenID, o al menos las organizaciones los meten en un mismo cesto, sobre todo a la hora de adoptarlos.
No obstante, aunque las personas detrás de la definición de APML parezcan solventes, y algunos servicios destacados, sobre todo del mundo de los agregadores de noticias, lo adopten, el empujón definitivo no acaba de llegar. Y ese “empujón” no es otro que la adhesión de grandes (Google, Amazon, Yahoo) que aporten diversidad, y entidad a la información susceptible de ser gestionada por este medio.

Entradas relacionadas:

• Economía de la atención y los derechos de los usuarios de redes sociales
• OAuth, primer paso hacia el control de la información de personalización
• La Web implícita

Citando a:

• Read/Write Web ("Attention – NewsGator and Bloglines Join APML Workgroup", y varios artículos más sobre el tema, como "The Attention Economy: An Overview", "Towards the Attention Economy: Will Attention Silos Ever Open Up?", o "Social Graph: Concepts and Issues")

De entre todo lo publicado en la pasada semana en La Cofa destacamos:

• Amazon irrumpe en territorio Telco 2.0
• CLR V: vaciando la lista de referencias
• Los Servicios en Entornos de Redes Heterogéneas (’Beyond 3G’)
• Banca móvil para impulsar el desarrollo económico en mercados emergentes
• Movilidad, contexto y personalización
• En innovación hay que olvidarse de los límites
• Macromiopía

Numerosos medios han recogido a lo largo de estos días la noticia de que Verizon va a abrir su red de telefonía móvil, permitiendo usar dispositivos no comercializados por Verizon y aplicaciones creadas por terceros.Sobre esta noticia ha habido todo tipo de interpretaciones, alabando la apertura de Verizon o viendo posibles iniciativas al más puro estilo Google. Sin embargo, y según lo que se puede interpretar por su nota de prensa, Verizon no ha hecho nada nuevo.

La compañía va a permitir lo que los operadores de GSM y 3G de todo el mundo llevan mas de una década haciendo: permitir que los clientes puedan comprar los móviles a proveedores que no sean el propio operador de telefonía móvil e instalar en su móvil las aplicaciones que quieran.

Lo que puede sorprender sobre esta noticia a los lectores europeos es que antes no se pudiera hacer: a cualquiera de nosotros le puede parecer increible que los clientes de Verizon no pudieran utilizar cualquier móvil que quisieran sino sólo los que Verizon les vendía y que no pudieran instalar aplicaciones como por ejemplo Gmail Mobile o Google Maps en su móvil porque la operadora se lo impedía.

(gracias a los compañeros que han echado un cable en la edición de esta noticia)

En un artículo de Phil McKinney sobre innovación transformativa se plantea una definición de distintos tipos de negocios:

• If you charge for undifferentiated stuff, then you are in the commodity business.
• If you charge for distinctive/differentiated tangible things, then you are in the goods business.
• If you charge for the activities you perform, then you are in the service business.
• If you charge for the time customers spend with you, then and only then are you in the experience business.
• If you charge for the benefit customers (or “guests”) receive as a result of spending that time, you are in the transformation business.

Hasta hace unos años, las operadoras de telecomunicaciones eran negocios que ofrecían servicios de red cobrando por establecer un canal de comunicación (ya sea una llamada telefónica o una conexión de datos) a través de sus redes de telecomunicaciones. Pero la liberalización del mercado ha fomentado la aparición de nuevos competidores y el transporte (red) se ha convertido prácticamente en una commodity.

Por eso, aquellas operadoras que no quieran entrar en una guerra de precios tienen que necesariamente pasar al siguiente nivel. De hecho, el mensaje que hoy en día emiten las principales operadoras incumbentes (algunos entrantes “prefieren” ser los más baratos) está más cercano al concepto de negocio basado en la experiencia de usuario, en el que se cobra por el tiempo que se utilizan los servicios basados en la conectividad que proporcionan las redes. No es tanto una tarifa por la utilización de una red de comunicaciones durante un tiempo sino más bien un pago por disfrutar de un servicio (pago por uso).

Según Phil McKinney, el siguiente paso está en la innovación transformativa, ser capaz de crear nuevos modelos de negocio en los que se cobre en función del beneficio que los clientes obtienen por la utilización de los servicios. Podríamos decir que es un modelo parecido a lo que las compañías aéreas vienen haciendo desde hace mucho tiempo. Las tarifas aplicadas en los billetes de avión son muy dinámicas, en función de distintos factores como el momento de la compra, la flexibilidad de cambios, la ocupación del avión, etc. Uno puede viajar en el mismo vuelo, sentado en una butaca justo al lado de otro pasajero que ha pagado un precio totalmente distinto (mayor o menor) pero los dos recibimos el mismo servicio. Algo así ocurre igualmente en eBay, ya que al tratarse de una subasta el precio que uno acaba pagando por un artículo depende del interés que otros pujadores hayan mostrado en el mismo artículo.

En el caso de las telecomunicaciones no es fácil implantar ahora mismo este tipo de sistemas dinámicos de precios, por los problemas de regulación y por las reacciones que ha despertado el debate sobre la Network Neutrality. Y es que la filosofía de Internet parece ser que todos deben tener los mismos derechos (servicios). No obstante, desde un punto de vista de negocio, está claro que a una operadora le interesaría poder cobrarle más a quien más necesita o se beneficia del servicio y además puede permitirse pagar por ello.

Las tarifas con tramos horarios o con límites de tráfico, que se vienen aplicando desde hace tiempo en móviles y ADSL, son un tímido intento de fijar precios personalizados. Llegar más lejos, supondría poder conocer el beneficio que obtienen los usuarios para cobrarles en función de ello. Aunque existen tecnologías para analizar el tráfico de red (DPI – Deep Packet Inspection), se aplican principalmente para funciones de gestión de tráfico y seguridad. Pero si las redes fueran capaces de discernir el valor que para los usuarios tiene el uso de un servicio, podría entonces aplicarse un sistema más dinámico de precios.

Ya lo dijo hace tiempo el poeta Antonio Machado: “Solo el necio confunde valor y precio“.